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辛勤耕耘写春秋——记中铁一局五公司宝坪项目财务部长何兴荣

时间:2018年09月13日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 谢朝辉 阅读:  字体:

  何兴荣,一名54岁的财务工作者,二十多年的财务工作经历,练就了他认真负责的工作态度、娴熟过硬的业务本领、沉着应对的处事能力。宝塔山下的西延铁路、东海之滨的厦门海底隧道、湘楚大地的京九高铁、西北边陲的乌市市政工程,以及南广、宝兰、宝坪等多个重难点工程都留下了他奋斗拼搏的足迹,师傅夸他虚心好学,徒弟说他言传身教,领导印象功底扎实,员工眼里开朗豁达。

  师出名门

  何兴荣上班前跟随师父学木匠,走南闯北,修房子,做家具是一把好手。91年秋天,他顶替父亲参加工作,第一个项目是宝塔山隧道。小伙子精干聪明,当上了班组核算员。那时候核算员不仅要与工人干一样的体力活,还要协助班长搞好班组管理,核算工人劳动定额,做好工人记工以及奖金分配等,他一丝不苟、任劳任怨,班组核算员的工作干得有声有色,很快被推荐到财务室做会计,一干就是二十多年。

  何兴荣刚进入财务,“算工资”是摆在他面前的第一件事,那个时候的工资支付书有半米长,几十项内容,全队300多人,一个熟练的老会计也得五、六天时间。为了减少计算失误,他把以前的工资表翻出来试着计算。算盘珠子在几个手指的拨弄下噼噼啪啪响个不停,右手大拇指十指和中指都留下了厚厚的老茧。功夫不负有心人,当他把全队300多人的工资算出来跟原来师傅算的完全一样时,一向言语较少的师傅王忠贤一边吸着旱烟一边点头,脸上露出了满意的笑容。心里想,这小伙子不错,有潜力。由于有跟师学徒的经历,何兴荣十分懂得尊重师傅,他懂得“严师出高徒”的道理,师傅训他时,他认为是师傅对他的特别关照,师傅教他时,他总是格外认真,不懂就问,搞明白为止。师傅认定他是一个可塑之才,毫无保留的传授给做好财务工作的经验,让何兴荣受益匪浅,快速成长。

  两年的历练,何兴荣当上了项目部财务部长,他清楚,财务部长跟以前的出纳不一样,必须掌握编制报表、会计核算、资产管理、全面预算、成本控制等方面知识。虽然不是科班出身,半路出家,他深知功底不够扎实,要满足财会管理要求就得不断为自己充电,持续积累。多年来,他利用每个季度回宝鸡做决算、开会或者出差的机会请教公司资深的财务、审计人员以及公司成本核算的专家,他把自己需要请教的问题罗列出来请师傅们有针对性讲解和点评,按照何兴荣的话说每回机关一次自己就长进不少。

  带徒有方

  何兴荣伴随着五公司发展轨迹参加了许多重难点项目的施工。每上一个项目,就会带出一个徒弟,回顾二十多年的历程,经他手培养出的徒弟大多在五公司项目部任财务部长、有的在集团公司财务系统任职,还有的已是正处级财务总监,有的还代表五公司在集团公司、股份公司业务技能大赛中获奖。

  苗军,宝坪项目部出纳,参加工作两年转战三个项目,没有接受系统的训练,很迷茫。来宝坪项目部后,由于多种原因,项目部开工不到一年财务部长三度易人,他又成了无师傅带的“野孩子”。2017年8月,何兴荣临危受命,任宝坪项目财务部长,苗军才回归“正路”。

  何兴荣通过观察和了解,认为苗军业务不规范,不熟练,不系统。于是,他针对苗军制订了具体培养计划,准确编制记账凭证;结账、对帐;编制会计报表;增值税、个人所得税等税费的核算及纳税。师傅手把手教,徒弟一次一次改,师傅耐心教,徒弟虚心学,不到一年,苗军进步很快,小到基础业务,大到报表填制,财务基础业务能全部接手。师傅领进门,修行在个人,士别三日刮目相看。经过苗军的不断努力和师傅的言传身教,苗军进步很快。公司财务系统来宝坪项目检查督导工作的行家里手对苗军的进步点头认可,项目部员工感觉苗军变了,说起来言之凿凿,有根有据,一副春风得意的样子。按照何兴荣的话讲,计划再用一年时间,让苗军在成本核算、经济活动分析、规避企业风险、建造合同等方面等全面掌握,具备一个财务部长的基本条件。

  功底扎实

  何兴荣刚到宝坪项目部,信心满满,踌躇满志,这里山清水秀,风光旖旎。距家近,跟自己姑娘又同在一个项目,老伴来项目也很方便,一家人可以经常在一起,应该不错。可是通过交接发现,很多东西没有台账,或者仅有的那几个台账和账务系统里面的余额不一样,这还不是最头疼的。当他打开电脑,进入项目部财务平台,傻眼了:大额挂支款,违规报销单据,材料没有动态,账目凌乱,签字不全,临时资产、周转材料,低值易耗品帐务处理不规范等。加上当时强制推行2.0系统,项目部干部职工习惯了资金的快进快出,稍等上一两天就以停工待料、无钱加油车出不了门、身上没钱无法应酬等理由向财务发难,何兴荣想打退堂鼓,而且已经找好下家。

  既来之则安之,再苦再难再累也要坚持下来,不能让自己的声誉在宝坪贬值。何兴荣下定决心从最基础的工作做起,力争早日扭转财务工作的被动局面以满足生产经营的要求。他仔细翻阅每一个凭证,每一张发票,看签字是否齐全,科目列销是否正确,需要整改的在凭证上用铅笔注明,找相关人员完善。针对开工以来材料没有动态,收入支出没有凭据,他专题向公司汇报,公司物机部专门派人到项目部帮助物机部建立材料动态。为了尽快掌握财务共享软件和成本2.0系统,何兴荣平时就靠多做业务,多发现问题,多向共享中心请教,甚至同苗军互相探讨。项目部每周开交班会的时候他给大家传授一些财务基本知识,专题宣讲财务软件与业务知识。装订凭证他是一绝,业主财务系统多次检查对他装订的凭证拍照,说要拿回去做示范当样板。何兴荣来宝坪不到半年,财务部工作有了很大起色,以前一年多积累的问题得到彻底整改,消除了隐患,规避了风险。科目罗列清楚,报销凭证齐全,基础工作规范。

  良师益友

  宝坪项目部各部门负责人都是这两年提拔的,许多部门负责人还是跨部门提拔,各部门业务能力相对较弱,每个月的经济活动分析都是何兴荣领衔挂帅。最终财务数据直接反映经营成果,因此,他对每个部门提供的数据都要认真核对,必须准确无误。他利用经济活动分析给大家授课,帮助部门负责人理顺数据之间的逻辑关系,讲授经济活动分析方法步骤和要点,更重要的是分析原因。经济活动分析需要项目部各个部门支持配合,他加强同分管领导和部门负责人的沟通联系,让团队意识得到增强。何兴荣参加的项目经受过多次审计,也积累了一定经验,他结合项目实际提出意见和建议,帮助项目领导做出正确抉择,降低经营风险。

  何兴荣刚来宝坪正好赶上隧道作业队伍中途撤场,确是一块敲门砖,考验着他的睿智和果断,他从容不迫,胸有成竹。一是积极与公司和业主财务部门保持联系,调拨足够资金,为隧道作业队平稳退场奠定基础;二是牵头各业务部门加班加点清算,把作业队从开始到结束的账单全部打印出来,逐条核对签认,保证准确无误;三是跑银行,为农民工办理工资卡,做到身份证、工资卡、记工表和支付书一一对应;四是足额发放,农民工安心立场。

  去年8月31日,189万元现金摆上项目部会议桌,上百号农民工依次签字、按手印、签订承诺书后领取工资,秩序井然。宝鸡市渭滨区劳动监察大队领导、银行领导等现场监督。项目部农民工工资专项管理工作在陕西省农民工工资专项检查以及宝鸡市、渭滨区、业主突击检查和例行检查中均得到高度评价,每当项目领导夸他对项目部做了很多卓有成效的工作时他总是谦虚的说:这是职责所在,责任所在。

  何兴荣性情豁达,人缘极好。他坚持晨练,每天近两万步的运动量让他容光焕发。他善于谈吐,很多俏皮话会缓解紧张尴尬的气氛。他善于结交朋友,不仅项目部职工对他评价甚好,就是作业班组和业主对他也赞不绝口。虽然是老同志,有较深的资历,但是总是从严要求,工作一丝不苟,项目部规章制度他总是严格遵守,为年轻同志做出了榜样。他的努力得到广大员工的一致认可,每月的绩效考核都名列前茅,今年被评为五公司“优秀共产党员”。

  

  工作中的何兴荣

  

  为农民工答疑释惑

责任编辑:刘菁菁
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