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“好兵”郝斌

时间:2018年09月14日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 汤佳佳 谭永杰 阅读:  字体:

  在当前市场竞争激烈、监管趋严的建筑行业,对一个优秀的项目经理而言,活干得漂亮、钱挣得合理才是王道。从项目合同管理员、工经部长到公司成本管理部部员、副部长,再到项目经理,郝斌都交出了令人满意的成绩单。

  38岁的郝斌目前是中铁一局城轨公司武汉地铁7号线一期北延线百泰路站项目部项目经理,担任项目经理四年来,他管理的每个项目都被领导赞誉为用了心、有思路、成效好的项目。

  巧打算盘算细账

  “我对数字很敏感,有时候项目上部门人员给我汇报工作,有些数据他们都忘了,我还记得一清二楚。”得益于在机关成本部的工作经历,郝斌在项目管理中潜意识里就有成本意识。

  当项目经理,不仅要抓大局、懂技术,还要从工程一开始就构建成本模型,弄清楚大额成本在哪里,抓好源头、过程控制、结尾算账,才能牢牢把握住效益。

  在武汉地铁7号线一期北延线百泰路站施工初期,郝斌就已经构建了成本模型,把大家认为不是关键工序的交通疏解排在施工第一位,郝斌心里明白,交通疏解虽然不像主体工程那么重要,但是一旦这个环节工作不到位,将影响后续附属结构工作面的打开,甚至会造成“窝工”影响,产生一系列的连锁反应。算清楚这笔账后,郝斌就要求不管是哪个工序施工,只要影响到交通疏解,必须让位。

  在土方外运方面,郝斌算了一笔账,目前土方已经开挖了11万方,剩余5.3万方,而后期基坑回填、交通疏解回填土方还需要4.5万方。按照当地市场行情,回填土40元/方,运出去运费53元/方,再加上装车、洗车、配合人工费8-9元/方。由于外运土符合回填土要求,综合考虑工序转换和现场实际,郝斌决定剩余的5万多方土不再往外运,预留在场内作为回填用土。这样算下来,光是土方运费一项就为项目部节省了500余万元。

  按照原设计要求,百泰路站钻孔桩施工采用泥浆护壁,在施工中,郝斌结合地质情况分析,将泥浆护壁调整为干成孔。郝斌又算了一笔账,泥浆成本30元/米,总共有2万米,除了泥浆,打完以后废浆还要外运,废浆外运费用80元/方,而土方外运仅53元/方,核算下来,仅泥浆使用成本一项项目部就能节约近60万元。

  此外,郝斌还根据现场干成孔情况对混凝土超灌也进行了相应调整,按照规范,混凝土超灌要达到50公分,现在是干成孔,郝斌就要求现场施工控制在20公分以内,这样既省去了一大部分混凝土材料费,也节约了再次凿除桩头的费用。

  “花的每一分钱一定要有出处!”郝斌始终认为,项目该拿的费用一定要拿回来,哪怕是一颗钉子,它都一定有出处。同样,该节省的费用也一定要节省出来。

  “穿针引线”巧施工

  “干好项目首先要有责任心,再就是要实干,施工过程中每一个点、线、面都要做到心中有数。”

  2014年11月至2017年12月期间,郝斌同时担任武汉8号线一期二标二分部、田田广场、竹叶山站过街通道3个项目项目经理。

  尤其在田田广场项目抢工中,由于武汉地铁8号线要在2017年12月28日开通,田田广场是8号线附属的物业开发项目,原计划最快于2018年6月完工,现在要求与8号线同期投入使用,工期整整提前了半年。按最早设计方案要求,要等到2017年5月竹叶山车站、盾构区间完工后,才进行田田广场两侧基坑开挖。这就意味着8个月时间里,项目部要完成680多根钻孔灌注桩、23万方土方开挖以及混凝土结构等施工。

  “干这个项目真的挺难的,那段时间每天晚上都是两三点才能睡觉,凌晨五六点就得爬起来,中午也别想休息。”面对紧张的工期压力,郝斌带领班子成员统筹安排,以地铁8号线通车为主轴线,以点带面、倒排工期,与作业队伍密切沟通协调,及时调整施工思路和激励措施,带领全体员工克服场地狭小、施工环境复杂、多工序交叉作业等困难,见缝插针地开展施工,最终按照8号线通车要求提前完成了竹叶山站和竹~赵盾构区间的移交,以及田田广场基坑开挖、主体结构施工和内部装修等,完成了几乎不可能实现的工期。

  到底是不是块好钢,还得靠业绩说话。2017年,郝斌所负责的3个项目安全质量平稳受控,圆满完成了公司下达的各项指标。田田广场项目在半年合同履约考评中,各项指标全部合格,在9家考评单位中拿下第一名,并荣获武汉地铁建设“突出贡献奖”。

  2017年12月30日,武汉市市长万勇亲赴项目现场视察,盛赞“项目部敢于担当、中铁一局是敢打硬仗的队伍”。

  “活是大家干出来的!”

  “没有凝聚力哪来生产力,活是大家干出来的!”这是郝斌时常挂在嘴边的话。

  郝斌认为,干好一个项目就是要管住人、用对人,最关键的是要抓住几个核心的人:领导班子、部门负责人和现场领工。

  郝斌十分重视学习型项目的培养和团队建设,在项目管理中,他更多的是给班子成员和管理人员引导方向。从最早的竹叶山站项目开始,班子成员只有两个人,项目干完后,原来的项目总工、工程部长也都成长为项目经理。为了完成节点目标,郝斌带领技术人员认真研究图纸、学习规范、做好施工组织管理培训,硬是把一批技术水平参差不齐的队伍锻炼成一支敢打硬仗的团队。

  “一定要把事情交给能做好的人做。”郝斌这么说,也一直这样做。因为他相信,员工只要有责任心、想干、肯干、敢干,就一定能干好。

  在田田广场项目抢工期间,他将非常关键的土方开挖交给现场总领工张志恒负责,现场人员、机械设备配置全部由总领工根据施工情况来调配,最终在两个半月时间内顺利完成23万方土方开挖。

  为了充分调动员工的积极性,郝斌在员工奖金发放方面坚持体现公平性,有时候项目部阶段产值没完成,也会想着给员工发放一些奖金,同时还通过强化各种福利待遇,做好后勤保障,让大家抛下“包袱”,安心工作。

  在项目员工眼里,郝斌是这样一个人:做事认真、要求严格,对安全质量更是一丝不苟;赏罚严明、体恤下属,员工有困难尽其所能帮助;目标坚定、执行力强,每做一件事必须要见到结果……

  “我们项目部目前人员配置、业务能力、团队协作方面没有任何问题!”说起自己的团队,郝斌打心里感到欣慰。

  

  郝斌与管理人员在现场讨论施工

责任编辑:刘菁菁
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