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勇挑重担苦钻研 奋战数月结硕果——记中铁一局厦门公司平潭综合管廊四标段项目经理杨世宏

时间:2018年09月27日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 白树国 阅读:  字体:

       2016年底,中铁一局厦门公司中标国务院督办福建省重点工程——平潭综合实验区地下综合管廊干线工程(一期)PPP项目,杨世宏被任命为四标段项目经理。工作量之大,工期之紧,技术要求之复杂,对他来说都是前所未遇的,但他从不说苦,从不喊累,兢兢业业地战斗在工作岗位上。截至2018年8月底,管廊主体工程全线贯通,并完成了回填工作,附属结构物和廊内安装工程也已进入尾声,全状态进入下阶段辅道及慢行系统工程施工。

  精细高效抓管理

杨世宏本着精干高效的原则强化项目部建设,在管理人员少的情况下实行一岗多职。按照“三标一体”管理体系要求建立健全了岗位责任制等管理制度,以安全、质量、物资、人员管理为重点,分门别类,细化到位,使项目部的每一项工作都有规范标准,每一位职工的岗位都有行为规范。确立了“保工期、创优质”的总体目标,制定了现场交桩定测、图纸审核、施工组织、施工方案、施工工艺、人员业务培训、材料供应、技术质量标准交底、安全质量保证措施、安全质量保证体系、检查考核等措施。层层签订包保责任状,公司与项目部签订了目标责任书,项目部与5个作业队签订了“军令状”和“廉洁共建责任书”,明确了项目经理的工程指挥、计划控制、安全质量、物资采购管理、现场管理协调、廉洁从业等权力。工程施工前的准备、施工过程中的管理、施工后的验收等工作均落实到各个岗位,各司其职,责、权、利明确,为整个工程的完成奠定了坚实的组织基础。

  不遗余力降成本

管廊工程物资设备采购数量巨大,其价款占标段工程总造价的70%多。由于全国重大工程建设项目相继展开,建筑物资,特别是钢材、水泥、防水卷材等十分紧俏,订购及保障供应成为又一大难题。为了解决这一难题,杨世宏采取了早组织,早订购等积极措施,把加强物资管理作为控制成本的重点,采取有力措施,抓好物资设备采购、存贮、使用等各环节的工作。一是早下手集中采购。早在开工之初,杨世宏就集中精力、集中时间督促招标采购。积极与各招标入围供货单位协商,获取相关一手资讯,价格已定的,选质量最好的厂家;质量达标者,选价格最低的厂家。由于了解及时清晰,定购早,供应及时,确保了按期开工持续推进的好势头。二是准确把握物资设备数量。对各作业队的物资设备采购数量清单进行审核,亲自复核确认后再行采购。三是控制物资采购单价。精选价低质优的厂家,大幅度降低物资设备单价,以低价格采购到了高质量的物资设备,最大限度的降低了工程成本。

面对工程数量巨大的物资设备采购,在采购初期,杨世宏就给项目部相关负责人员立下了“不吃厂商一顿饭,不拿厂商一分钱”的严格规定,正是这条硬性规定的执行,让厂商一次次的讪讪而归,使得在物资采购期间项目部始终能直面厂家,为项目在材料采购环节上未出现不良的问题。

  身先士卒作表率

项目部成立初期,由于工期紧任务重,施工图纸一时不能到位,杨世宏亲自带领工程技术人员冒雨顶风展开全线调查,一个点段一个点段地过,一个区间一个区间地走,对各区间几十个复杂段落,5个分段全部掌握了第一手详实的资料,编写出数万字的调查资料,为工程建设实施提供可靠而有价值的数据和基础资料。

作为一名党员,杨世宏时刻将党的教诲铭记在心,把党的事业、党的方针作为自己的行动指南。在担任项目领导期间,他用共产党员的标准严格要求自己,坚持绝不触碰“红线”的原则,避免了各种诱惑。他老实做人,诚实做事,严于律己,坚持原则,工程遇到了阻力、技术出现了难关,他身先士卒,率领团队解决一道道难题 ,攻克一个个难关。在他的影响带动下,项目部领导干部不论是否是党员,都以党的纪律严格要求自己,项目部风清气正,员工职业素质和工作效率空前提高。

  高瞻远瞩抢工期

杨世宏对整体工程形象进度和各阶段工期都有宏观规划和具体安排,在经过深入细致的现场调研,几经优化方案,做到紧贴实际切实可行。同时,加强对各作业队组织协调,把握重点,不失时机地集中组织力量攻坚克险,确保了整体工程的有序推进。管廊桥是全线施工的一个重要节点,地处六桥水库泄洪区,工程地质复杂,桩基施工难度大,外部干扰多,工作量大。开工之初,杨世宏就意识到,相对工作量而言,这个作业队的人手少,力量弱,工作如果不能在雨季之前抢下来,势必影响整体推进。他当机立断,组织项目部最强的管理、技术人员,与作业队密切配合,抓住冬春季施工黄金季节,加班加点,大干两个多月,赶在雨季来临之前完成了桥梁基础工程,及时进入上部现浇梁施工阶段。同时,抢在雨季之前,组织项目部各作业队研究分析各段重点、难点工程,制定有效方案,相互增援,自“五一”抢工开始,连续奋战到6月中旬,集中突击完成了8处制约进度的“卡脖子”点段。这些集中组织攻坚的做法为整体工程的有序推进创造了有利条件,也为后续工程施工打下了坚实基础。正是这些决断使得四标段在后续的施工进展当中能有条不紊地按公司的施工计划顺利进行。

在工作实践中,杨世宏非常重视安全文明工地建设,不但能有效控制工程的安全质量、提高职工的工作责任心,而且也是展示企业形象对外的窗口。整洁良好的生产、生活环境能够促使职工保持良好的精神状态,从而保证工程安全、有序的向前发展。在他的带领下,项目部高度重视以规范施工行为和标准化作业为核心的文明工地建设,按照公司关于创建“文明、绿色工地”的要求,按照CIS手册标示,高标准、严要求、整体策划、规范推进,项目部统一制作了规范美观的工地围挡,及其它工地宣传标识标牌,即保证了施工现场的安全维护,也极好的宣传了企业的文化、精神;做到工地材料堆码整齐规范、标识清楚明确;安全防护人员到位责任到位、安全设施齐全有效,这些举措为工程施工安全顺利推进,营造了良好的氛围。施工现场多次受到建设单位、监理单位和兄弟单位的好评,为公司赢得良好的声誉。

  以人为本建团队

杨世宏积极响应现代企业发展要求,实施人性化管理作为增强项目部凝聚力和战斗力的关键,把尊重人、关心人放在首位。以提高员工群众的工作和生活质量为目标,不惜投资上百万元改善员工的居住环境和食宿条件,高标准建设新型彩钢空调房,统一配置床单、被褥、衣橱等生活用具;修建钢构室内羽毛球、兵乓球场馆,极大的丰富了员工的业余娱乐生活。积极开展冬“送温暖”,夏“送清凉”活动,尽力改善员工的生产、生活条件;每逢节假日或攻坚克险的大干高潮时,都派专人给各工地包括农民工送去肉、蛋、饮料及常用药品,使广大员工感受到上级各级组织的真情关爱,使全体作业人员充分感受到集体的温暖,激发了全体员工的工作热情和团队精神。
     管廊四标项目部从建立之初的十几人发展到现在的50多人,新鲜血液源源不断地注入到这个集体当中,但项目部始终以和谐发展的面貌呈现在众人眼前。杨世宏在用人方针上始终坚持以人为本的原则,大胆地启用新人,给他们机会在实际现场工作中去锻炼、去积累。在项目部当中,人员的平均年龄不到35岁。新分配学生刚从学校出来没有现场施工经验,杨世宏专门开会研究委派了有丰富经验的老师傅对他们进行“教、帮、带”,在学生们边学边练的过程当中,逐渐委以各项任务,让学生们心中有了被重视的感觉,也让他们有了成就感、自豪感,并始终保持着你追我赶、不断学习的劲头,迅速成长为项目部的一支生力军。

社会在发展,时代在前进。作为公司年轻一代的项目经理,杨世宏时刻不忘知识的学习和积累。前沿的科学知识、先进的管理方法,他都能灵活运用到实际的管理当中来,困难在他面前一次次迎刃而解。作为公司中层领导人,他始终保持着一颗感恩的心,全身心的投入到本职工作中,兢兢业业、勤勤恳恳的奉献着自己的青春和才华,为企业的辉煌无怨无悔!

  

  

                     杨世宏工作照

  

  

                                           杨世宏在平潭综合管廊项目为工作人员讲解

  

责任编辑:刘菁菁
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