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成本管控战线上的好管家——记陕西省国资委优秀共产党员张林涛

时间:2018年10月11日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 高媛 阅读:  字体:

  36岁的张林涛,2006年毕业于西安建筑科技大学财务管理专业,毕业后,他干过技术员、物资员、生产部部员,出纳员,几番周折过后,他更加熟悉了解企业的生产结构,也积累了不少财务方面的常识。最后,他终于在成本部安家立户,与成本管控工作结下了不解之缘。

  一、抓学习,强基础,不断提高个人能力

  他刚参加工作时,被分到技术部门,没有任何工作经验的他,专业不对口,只能付出比别人多几倍的努力。他总是说:“不管做什么,一定要做好,没有过不去的河”。为了当初的这句承诺,他坚持学习,顽强拼搏。在平日的工作中,他早来晚走,虚心请教,用心揣摩。可是毕竟是新手,难免在工作中手忙脚乱,为了能迅速融入岗位,经常可以看到他身穿工作服,穿梭在各个生产车间。凭着对事业的执著追求,凭着一丝不苟的精神,半年后,他终于可以在技术岗位上胜任。

  不久后,因企业整合,配件厂部分车间要搬至临潼新厂房。当时,配件厂会计稀缺,大量的资产盘点工作因缺少财务人员而进度缓慢。借此机会,张林涛毛遂自荐,主动提出希望调往财务岗位。

  当时,现有的财务人员没人愿意去担任资产盘点工作,一方面因为害怕钢构分公司盘点交接人员不配合,给交接工作带来阻力,一方面交接工作量大又复杂,财务人员害怕出差错。但当领导找到他时,他二话没说便同意了,越是困难才会有机遇的想法让他接下了这个重任。张林涛带着认真负责的工作方法与真诚坦白的态度,使得资产盘点和交接工作很快便达成一致。

  二、抓发展,促大局,切实解决财务难题

  2007年7月,集团公司宏图上市,准备工作紧锣密鼓,公司财务人员需要重新整理核查成本,当时公司财务部仅有5人,要负责12个单位的清查工作,张林涛由于表现出色,在日常财务管理工作中刻苦钻研业务,被借调到公司财务部帮忙。当时,公司财务清查工作纷繁复杂,经常加班加点,甚至通宵达旦。

  在那段时间里,陌生的环境,巨大的工作压力,使得他时常步入困境,对于如何全面展开工作,他感到困难重重。数不清的财务凭证和各类报表迫使他不得不努力探索工作的捷径。他明确思路,仔细梳理每一笔账目,摸索账目间的勾连关系,逐渐探索完善财务报表,以以往决算报表为基础,建立资产情况分析表。经过几十次的完善与修改,形成的财产情况分析表可以充分体现各分公司、项目债权、债务及成本情况,被全公司广泛应用,全面提升了公司的财务管理水平,得到上级领导的一致好评。

  三、抓成本,重实效,降本增效硕果累累

  2015年,公司积极响应股份公司精细化管理改革的号召,成立公司成本部,决定重新编辑整理公司内部管控制度,全面加强成本管控。张林涛因为平日工作细心,并参与编制资产情况分析表,被提拔为成本部部长,责任编写公司《单工号产品预算及资金管控办法》,肩负起了降本增效的重要使命。

  2016年1月1日,公司以金属结构分公司为试点单位,实行《单工号产品预算及资金管控办法》,为了让分公司转变观念,总经理严斌亲自召开机关各部门宣贯大会,成本部会同机关各部门到分公司进行宣贯培训,认真贯彻执行本办法,在全公司掀起了一场学习、探讨成本管控的热潮。

  同年,金属结构分公司因该办法的试行,扭转了亏损的局面与管理升级方面的难题,摇身成为盈利单位。公司开始将该办法在全公司内部推行。

  如果说2016年是单工号管控办法贯彻落实的一年,那么2017年就是不断深化推进的一年。公司将单工号管控办法纳入到2016及2017年效能监察重点项目。同时,机关各部门按照监察计划对分公司进行了单工号成本管控效能监察。2017年,张林涛将《单工号产品预算及资金管控办法》申报了集团公司管理创新课题,取得了管理创新成果奖。

  在张林涛的努力下,公司建立了以单工号预算为卡控红线的成本控制体系,彻底扭转了产品成本不受控的局面,有效助力公司整体目标利润的实现。2016年,实施单工号预算资金管理前,企业完成营业额2.78亿元,实现净利润415.2万元。2017年,公司完成营业额3.13亿元,实现净利润518.6万元,净利润较实施前增长了24.9%。

  2017年,单工号各项成本受控,在单工号预算的红线下,主材实现了按布料图购料,外购件实现了部分集采,待摊费用公司每年下达预算系数,结构件加工费管理办法也于2018年1月1日正式下发执行。

  张林涛一直在他平凡的岗位上做着默默无闻的幕后英雄,为企业降本增效做出了巨大贡献。

工作中的张林涛

张林涛到生产车间检查

责任编辑:刘菁菁
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