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夯实基础管理 ,多措并举加强人才队伍建设--中铁一局五公司杭绍台铁路项目员工培训教育活动纪实

时间:2018年10月11日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员:王朋 阅读:  字体:

       杭绍台铁路项目作为国内首个民营联合体控股EPC项目,被国家发展改革委列为8个社会资本投资铁路示范项目之一。在国内建筑市场激烈竞争的形势下,中铁一局五公司承建的杭绍台铁路4标工程项目,对进一步深耕浙江区域市场,提升企业市场影响力也具有重要意义。

  中铁一局集团公司、五公司高度重视,自2018年3月进场以来,五公司从全国各地抽调精兵强将组成杭绍台铁路专业管理团队;7月大学生毕业季,又为杭绍台铁路项目部分配来40多名见习生、实习生,不断壮大杭绍台铁路项目管理团队力量。但紧接着,项目面临的问题显现出来:有经验的施工技术人员、项目管理人员少,其中35周岁以下青年占比80%,给项目管理和日常施工生产带来很大阻力。为了解决这个问题,提升项目全体参建人员业务技能和专业素养,五公司杭绍台铁路项目采取多种形式强化员工培训教育工作,以学促干,以干促学,致力打造一支精兵强将干部人才队伍。

  强化基础   提升上岗能力

  五公司领导兼项目负责人黄波曾说:“作为一个公司领导兼项目负责人,深感人才紧缺问题的严重性,同时也倍感自己对人才培养具有不可推卸的责任”。为此,他下定决心,要将杭绍台铁路项目着力打造成五公司的人才交流培养示范基地,真正把人才培养工作落到实处。

  为此,项目结合实际,成立员工培训工作领导小组,出台了《项目部员工培训管理办法》、《人才培养管理办法》等相关文件,做到因材施教,从基础抓起。通过邀请全国劳模、十九大代表白芝勇、公司专家谯生有等先进技术管理人员到项目为全体技术管理人员授课,分享他们的成长和奋斗历程,提升技术人员的工作经验,奠定人生基础;随之又开展“学规范、记标准、识图纸”活动,掌握规范、熟记标准、看懂图纸是提高安全意识、增强安全技能的基础和保障;为全面增强项目管理和技术人员、一线青年员工的安全生产意识,安全生产知识得到全面普及,业务技能和安全素质也得到明显提升;项目部又开展了“把控质量、青年先行”活动,引导青年技术干部树立正确的技术观,从工作之初就养成良好的习惯,做到按图施工,同时加强现场技术管控,严把现场施工质量关,杜绝触犯施工管理红线规定现象发生。

  为了年轻技术干部成长以及方便劳务人员熟悉技术规程、安全规程、验收标准,项目施工中关键卡控要点制作成展板放于施工现场,随时交底和自学。要求他们在日常具体工作中坚持原则,多学多看,不断发现问题,善于总结经验,夯实个人业务基础素质。

  导师带徒   引领人才培养

  为引导青年员工加强岗位学习,加快青年人才培养步伐,尽快实现从见、实习生到专业工程师角色的转变,本着对见习生、实习生负责的态度,项目及时开展“导师带徒”活动,从项目上选择职业道德优良、业务技能精湛、工作经验丰富的管理人员、技术人员担任导师,签订“导师带徒”协议,在工作岗位上以导师的身份通过“传、帮、带”的方式帮助和指导新进员工树立职业理想、塑造职业道德、提高职业技能,以提升新进员工队伍的综合素质。

  为确保人才培养取得实效,项目根据不同人的性格和特长制定严密的见习和实习计划,明白徒弟需要学什么,导师需要教什么,做到有的放矢,切实提高徒弟的业务能力水平和技术水平;在带徒过程中做好监督、检查工作,定期对徒弟的学习情况进行检查考核,做到及时纠偏使徒弟尽快成长起来;同时,善于发现徒弟的特长和闪光点并积极地引导徒弟展现出来,使徒弟在工作中全面发展;不仅在学习和工作上帮助徒弟,更在生活上、思想上关心爱护徒弟,及时解决徒弟在工作中的思想问题,让徒弟在提高专业技能和专业知识水平的同时,思想也要进步。对于刚从校园走向工作岗位的见习生,新环境、新角色、新起点可能带来更多的是无所适从,在没有完全转换角色的时候作为“家长”的导师为他们量身制定见习计划,手把手带他们走职业生涯的第一步,使他们明确成长道路的方向,为项目的干部人才队伍建设奠定了坚实基础。

  以赛代培  培养技能人才

  工程测量是工程技术人员必备的基本功。项目8月17日组织开展测量技能比武大赛,项目全体工程技术人员、见习生、实习生参加,在开幕式上,黄波寄语全体参赛人员,要以此次大赛为契机提高项目部技术人员整体的测量技术素质,锻炼自身业务技能,充分达到以赛代练、以赛代培的目的,并希望他们赛出风格、赛出水平;在比赛过程中,选手们情绪高涨,按照分组相互配合,在38度的高温天气下,选手们、裁判员顶着烈日扛着测量仪器奔跑前行,汗水流进眼睛里,仍全身心的投入到比赛中;经过三天的激烈角逐,按照笔试和实测成绩的总分进行排名,对前6名优秀选手进行了表彰奖励,大赛圆满结束。

  此次技能比武分为水准仪测量和全站仪测量两部分,均为采取施工现场实地测量的方式进行,一方面既考查了技术人员对测量仪器的规范操作、熟练程度及测量精度,另一方面又在现场技术员之间形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,为更好的交流心得经验搭建了平台。同时,调动了专业技术人员学习专业知识,提高专业技能的积极性和主动性,检验了技术人员操纵测绘仪器的实际动手能力和基本功强化实践意识,培养集体观念、团队意识和协作精神,为项目日常测量的准确性和加快项目施工进度循环提供了有力保障。

  通过“以赛代培”的形式,在项目上营造崇尚技能、尊重劳动、关爱技能人才的良好氛围,为项目培养了一批优秀的技能人才。

  百日专项   夯实人才队伍

  9月1日,杭绍台铁路项目部为期100天的“以学促干,以干助学”专项培训活动正式启动。此次培训,旨在帮助员工及新入职员工熟练掌握各自岗位的业务能力,进一步提高工程建设整体水平,确保项目各项管理工作稳步推进以注重实效为主,并根据“用什么、学什么”,“缺什么、补什么”的原则进行授课培训,主要针对项目全体专业技术管理人员、现场领工员及见习生、实习生,活动与项目大干120天劳动竞赛近乎同步启动,以理论与实践相辅相成的培训方式,保证全员培训学习效率,同时制定了重奖、重罚的奖惩措施,鼓励导师耐心教,学员虚心学,营造良好的学习氛围。

  自开展专项培训活动以来,项目先后通过开展领导班子上讲台活动,以领导班子的成熟经验,对现场实际需要的内容进行详细授课,并将授课过程与项目所辖三个分部进行直播分享,达到全员参与培训的目的;根据现场施工任务,开展每日早读,读规范、学标准、识图纸活动,使现场技术人员在每次上工地之前,对每日需要现场卡控管理的内容有具体的了解与认识,同时带着问题上现场,在施工现场找到答案,印证自己的想法;开展见习生上讲台活动,引导见习生将自己所学到的东西分享给大家,并有全员对所讲课程内容进行评价考核,对优秀的授课进行表彰奖励;同时要求全体培训人员在每次培训后将自己的“531”学习计划上传至项目钉钉群,并形成每周、每月学习总结,巩固学习内容,在项目上营造了“比、学、赶、超”的良好学习氛围,进一步夯实了项目人才队伍建设。

  通过一系列的举措,杭绍台铁路项目的干部人才队伍建设有了很大的提升,全体管理人员对个人职业生涯、对项目对公司的发展前景充满了信心,增强了斗志。在今后的工作中,杭绍台铁路项目部一定会明确目标,坚定信心,群策群力,不断强化员工学习培训工作,提高全体管理人员的素质能力,建设一支作风硬、能力强、技术精的高效团队,为建设品质杭绍台努力,为公司的快速发展做出积极的贡献!

  

  导师带徒签字仪式

  

  全国劳模、十九大代表白芝勇授课

  

  月度技术例会

  

  测量比武技能大赛理论考试现场

  

  新进员工安全教育

  

  施工现场实地教学

  

  每日学习情况考核

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